Manager des managers

Se positionner en tant que manager pour des managers
Valeur ajoutée et rôle du manager de managers
Les différents niveaux de management au sein de l'entreprise.
Responsabilités et organisation de l'entreprise.
Avoir une vision des enjeux de l'entreprise et savoir la faire partager.
Connaître son niveau de délégation et ceux des autres.

Piloter une équipe de responsables opérationnels
Faire adhérer à la politique de l'entreprise et la décliner.
Déterminer les modalités de fonctionnement, les niveaux de délégation et de reporting.
Formaliser les règles du jeu.
Élaborer les objectifs, l'équipe projet, le budget et les décliner.
Mettre en place son tableau de bord.

Développer son leadership
Identifier son style d'autorité.
Construire son identité de leader.
Développer ses capacités d'anticipation et d'organisation.
Développer une communication de coach gagnant-gagnant.
Être un modèle, mais rester humble, adopter le juste milieu.
Ne pas être dans la critique continuelle, ni dans la frustration.

Adapter son management à chaque manager en fonction de la situation
Donner à chacun le degré d'autonomie adapté.
Accompagner les responsables.
Savoir respecter les délégations et se faire respecter.
Intervenir auprès des équipes à bon escient.
Interagir et communiquer  efficacement avec les différents services.
Gérer des situations difficiles.
Savoir détecter les risques psychosociaux avant-coureurs.

Capitaliser et construire une véritable équipe de responsables opérationnels
Travailler ensemble sur des problématiques communes.
Mettre en place une communication commune.
Encourager les échanges croisés.
Donner de la hauteur dans les échanges, les réunions.
Capitaliser sur les « best practices », le suivi des procédures.
Penser à la gestion du temps et à la réactivité des équipes.

Mettre en place et suivre les outils de pilotage
Tableau de bord de pilotage des différentes activités.
Reporting vers le haut.
Points de contrôle et système d'alerte.
Traitement et diffusion des informations.