Développer un management hybride performant

Autodiagnostic via un test à distance de son management, de son savoir-être et de sa gestion du temps

Management hybride, analyse, enjeux et ses limites
Définir les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages …
Échanger sur les enjeux et dans le contexte actuel de travail et son changement .
Identifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.
Synthétiser collectivement les limites à ne pas franchir.

Endosser sa posture de manager au contexte hybride
Adopter les qualités indispensables du manager hybride : organisation, communication, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance …
Savoir communiquer avec efficience : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe. S'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l'équipe.
Manager et déléguer en responsabilisant et dans une cohésion globale.
Rester à l'écoute et lutter contre les situations de stress.

Favoriser les bonnes pratiques du management hybride
Identifier le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités.
Décider collégialement des modes d'organisation à mettre en place : adoption, changement nécessaire, suppression des mauvaises pratiques.
Créer votre modèle d'ecacité en management hybride.
Transformer le mode de fonctionnement de l'équipe hybride avec des habitudes connues.
À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance collectivement.

Favoriser les deux facteurs  management hybride et dynamique d'équipe
Faire le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d'analyse risques et opportunités.
Analyser les comportements les plus observés par rapport à la productivité et à l'équipe.
Être attentif à la qualité de vie au travail.
Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la communication.
Évaluer les performances de l'équipe et faire des bilans : management par les objectifs, agilité, efficience, turnover.
S'efforcer à faire des jalons dans les moyens et grands projets pour évaluer les problèmes.

Adapter son management hybride à l'autonomie des collaborateurs et à la diversité de l'équipe
Choisir les outils simples et actions de suivi collectifs et faire des feedbacks en fonction des différents profils de ses collaborateurs.
Maintenir la relation individuelle (entretiens) et recadrer si nécessaire.
Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l'engagement.
Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une ecacité optimum.
Développer les compétences relationnelles et transverses de ses équipes.

Fonctionner avec son équipe dans l'ecacité
Encourager la collaboration en organisant des séquences adaptées de partage, d'innovation et de réexion (distancielles, présentielles)..

Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybride
Qualités du manager hybride : facilitation, organisation.
Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.

Réaliser son plan d'action individuel