Manager avec l'analyse transactionnelle
- Objectifs et compétences clés de la formationPrendre conscience de ses attitudes. Mieux percevoir son entourage. Apprendre à communiquer dans une relation “gagnant-gagnant”.
- Public concernéIngénieurs, cadres, encadrement, techniciens, agents de maîtrise.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationExercices favorisant la prise de conscience, apports théoriques, auto-analyse. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
La connaissance de l'individu
Appréhénder les besoins et les motivations.
Se familiariser aux attitudes et aux comportements.
Découvrir la personnalité et ses composantes.
Découvrir et appliquer les concepts de l'analyse transactionnelle
Définition.
L' ergogramme.
Les états du moi.
Les transactions.
Les positions de vie.
Développement de ses propres ressources de manager
Autodiagnostic
Les différents types de personnalité et les conséquences sur le management.
Adapter son processus de communication à chaque collaborateur et à chaque situation.
Manager la recherche d'amélioration, l'écoute et la détection des problèmes.
Mettre en œuvre un dynamisme du succès dans ses relations
Être son propre acteur du changement.
Se fixer des objectifs réalistes et les faire accepter dans son environnement professionnel.
Concrétisation : élaboration d'un projet individuel