Savoir déléguer - Niveau tactique et opérationnel
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationTransmettre à ses collaborateurs un niveau d'autonomie pour l'obtention d'une meilleure efficacité, de plus de réactivité et favoriser les initiatives.
- Public concernéResponsable, Cadre, Chef de projets avec des équipes de plusieurs collaborateurs (plus d'une vingtaine) ou souhaitant acquérir un niveau supérieur en délégation.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports méthodologiques et didactiques. Démarche participative. Études de cas concrets. Diagnostic par étape. Jeux de rôle. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Mettre en place la délégation de responsabilités
Comprendre les enjeux de la délégation.
Analyse : points forts et freins.
Définir une bonne délégation.
Connaitre les phases d'une délégation réussie, efficace.
Savoir-être pour développer l'initiative et la responsabilité.
Construire un suivi réaliste.
Élaborer et gérer l'entretien de délégation.
Accompagner l'autonomie compétente
Identifier dans son équipe le niveau d'autonomie de chacun.
Positionner sa façon d'intervenir.
Piloter les entretiens individuels d'accompagnement.
Construire une démarche adaptée au développement des compétences de chaque collaborateur.
Décider des champs d'action, du développement et de l'autonomie
Définir les limites d'intervention et de décision.
Informer et communiquer en termes d'orientation, du besoin client, des coûts, des délais …
La délégation dans la gestion de projets
Gérer les équipes : comment déléguer et responsabiliser.
Identifier les étapes projets.
Contrôler la délégation des tâches par des suivis réguliers.
Planifier et mettre des objectifs avec dates butoirs.
Mise en situation : jeux de rôle.