Management efficace pour Team Leader
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationTravailler son leadership et son rôle de Team Leader. Mettre en action son équipe par le management minute. Stimuler les motivations individuelles au quotidien. Savoir déléguer efficacement. Conduire les entretiens individuels. Mener des réunions efficaces.
- Public concernéTeam leaders, managers avec ou sans lien hiérarchiques, chefs d'équipe, responsables de service ou de projets....
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques, méthodologiques et mises en pratiques avec jeux de rôles et exercices.Autodiagnotic et boîte à outils. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Travailler sur son rôle de leadership de Team Leader
Autodiagnostic de son style de management et débriefing.
Clarifier son rôle managérial.
Définir ce qui fonde l'autorité du Team Leader.
Intégrer les spécificités du management à distance, de proximité, ou hybride.
Mise en situation : jeux de rôle de leadership pour Team Leader
Mettre en action son équipe par le management minute
Améliorer la performance collective de l'équipe.
Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe.
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la transmission d'objectifs.
Mise en situation : Jeux de rôles d'un travail d'équipe
Stimuler les motivations individuelles au quotidien
Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître positivement ses collaborateurs.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
Savoir recadrer les cas difficiles pour un travail collectif gagnant-gagnant.
Mise en situation : Jeux de rôle de recadrage vers le positif collectif
Savoir déléguer efficacement
Définir une délégation optimale.
Respecter les règles d'une délégation efficace.
Mener un entretien de délégation.
Définir les modalités de jalons ou de suivi et de contrôle de la délégation.
Mise en situation : exercices de délégation
Conduire les entretiens individuels
Transmettre une consigne.
Faire une demande.
Savoir dire non à une demande.
Mise en situation : entretiens de management
Mener des réunions efficaces
Mener diérents types de réunions.
Adapter son rôle aux différents types de réunions.
Conduire les diérentes phases de réunion.
Mise en situation : simulation de réunion