Manager, animer et piloter une équipe
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationRenforcer l'efficacité des managers.
Leur permettre d'acquérir des techniques permettant de mobiliser des personnes sur lesquelles ils n'ont pas de
pouvoir hiérarchique.
Développer des compétences relationnelles. Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la
résistance ou l'inertie des autres. Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération. Garnir sa «
boîte à outils » de manager.
- Public concernéToute personne désirant être formée au management.
- PrérequisManager d'équipe.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationMéthodes actives et participatives. Apports théoriques et didactiques sur le management. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Les rôles et les responsabilités du manager
Se positionner dans sa mission de manager
Fédérer et créer le lien
Mettre en place une relation de partenaire
Créer l'équipe
Fixer des objectifs et obtenir l'adhésion
Fixer le cap et fédérer son équipe
Développer l'adhésion de l'équipe à l'organisation et aux résultats
Instaurer des règles de fonctionnement et les faire respecter
Anticiper l'impact sur l'organisation de chacun
Anticiper les difficultés et promouvoir la résolution autonome de problématiques
Motiver son équipe afin d’atteindre les objectifs
Apprendre à adapter son style de management en fonction de la situation
Comprendre la logique « projet »
Comprendre les différents types de style de management et savoir lequel utiliser à quel moment
Développer l'autonomie des collaborateurs
Mettre en place des indicateurs de réussite et un système de reconnaissance
Organiser le suivi
Créer une ambiance stimulante par la confiance
Guider l'équipe vers la réussite
Organiser et développer la délégation
Déléguer.
Identifier les tâches à déléguer.
Donner des instructions et des objectifs clairs et quantifiés.
Mettre en place un système de suivi.
Créer un plan d’avancement en accord avec l’équipe.
Contrôler le suivi de la délégation.
Développer vos talents de manager transverse.
Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises.
Apprendre à gérer les priorités de chacun.
Mettre en place les accords individuels.
Définir un échéancier motivant et évaluer les résultats.
Communiquer pour convaincre
Mettre en place un système de communication efficace.
Adapter le langage en fonction de son interlocuteur et des circonstances.
Adopter les comportements efficaces pour accompagner le collaborateur.
Impliquer l’équipe dans l’anticipation et le traitement des conflits.
Apprendre à évaluer sur des bases factuelles.
Responsabiliser les acteurs dans leur résolution des problématiques.
Apprendre à apporter l’aide appropriée, éviter les jeux psychologiques.
Communiquer pour convaincre en groupe.
Conduire une réunion efficace
Faire des présentations orales devant des groupes.
Trouver des arguments pour convaincre.
Gérer les situations difficiles.
Réagir de manière appropriée.
S’affirmer.
Savoir dire non, émettre des critiques, recadrer.