Piloter et maîtriser un projet industriel

La planification de projet
Exercice pratique faisant appel aux notions de planification et coordination des tâches.
Planification PERT : recherche du chemin critique.
Le tracé diagramme Gantt.
Étude des coûts.
Les marges de sécurité.
L’optimisation des ressources.
Utilisation de l’informatique (MS Project) comme outil pédagogique.

Le suivi de projet
Le suivi des délais.
Le report à nouveau (reste à faire).
Le suivi des coûts.
L’utilisation des ressources.
L’analyse des causes.
Les mesures correctives.

Les indicateurs
Les indicateurs de suivi du projet.
Le suivi de la qualité.
L’analyse des écarts.

Organiser une étude ou un projet
Les dix points clés : Objet / Motifs / Objectifs / Ressources / Planning / Rôles / Résistances / Ajustements / Communication / Bilan.

La boîte à outils
Les outils méthodologiques utilisés lors de la gestion des projets.
Les outils d’analyse et de mesure :
 - Analyse de flux, de documents, diagramme cause/effet, analyse fonctionnelle (cahier des charges fonctionnel) …
Les outils d’aide à la décision :
 - Analyse multicritères, matrice de compatibilité, remue-méninges.
Pour chaque outil, des exemples simples sont proposés sous forme d’exercices effectués en sous-groupes.

La formalisation des projets
Utiliser la procédure existante pour mettre en forme des projets en cours.

Maîtrise des réunions
La préparation des réunions.
Les outils d’animation.
Le suivi des plans d’action.
Les styles d’animation.
Les attitudes des participants.