KAIZEN Pilote d'amélioration continue
Kaizen : Pilote d'amélioration continue est une formation ciblée sur le déploiement de la philosophie Kaizen, qui se traduit par des améliorations continues et progressives dans tous les aspects de l'entreprise. Destinée aux responsables de production, chefs de projet et membres d'équipe impliqués dans l'amélioration continue, ce programme permet de comprendre et d'appliquer les principes du Kaizen pour initier des changements bénéfiques à petite échelle qui génèrent des améliorations significatives sur le long terme. Les participants apprendront des techniques pour identifier les opportunités d'amélioration, mettre en oeuvre des solutions pratiques et mesurer les résultats, tout en cultivant une culture d'engagement et de collaboration.
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entrepriseFormation
AI-GA-10
- Objectifs et compétences clés de la formationAcquérir un état d'esprit permettant de bâtir une démarche globale d'amélioration dans l'entreprise. Le pilote d’amélioration continue pourra présenter ces éléments aux groupes de travail qu’il anime afin que tous les membres aient conscience des enjeux externes.
- Public concernéResponsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques, brainstorming, échanges entre participants et présentation d'exemples réels.Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu
Contexte : pourquoi s’améliorer ?Le contexte international des entreprises Industrielles et commerciales, la compétition exacerbée à l’international
Évolution du marché : les différentes mutations.
Les outils, projets, référentiels d’amélioration continue aux différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
Les grands axes de l’amélioration continue
Amélioration continue.
Innovation de rupture technologique.
Éléments stratégiques de l’amélioration continue.
Présentation des principaux outils et projets pouvant être déployés par la STRATÉGIE D’AMÉLIORATION CONTINUE, pour impliquer les hommes et améliorer la performance sur les domaines traditionnels des moyens engagés sur les processus industriels et de service interne :
- Hommes
- Machine
- Matière
- Méthodes
- Milieu
- Mesure
Composantes du diagnostic industriel permettant d’identifier les axes de l’amélioration continue.
Qualité externe.
Qualité interne.
Productivité industrielle : main d’œuvre, machine, matière, tension des flux, structure, taux horaire.
Paramètres de production : volume, délai, qualité, coût, climat, sécurité, environnement.
Personnel : formation, enquêtes d’opinions internes.
Processus, indicateurs de performance, qualité de service interne et performance aux interfaces.
Lean Production : Kaizen de conception des flux
Cartographie de la chaîne de valeur contribuant à développer l’ECR (Efficient Consumer Response) par la qualité de l’offre globale de l’Entreprise au marché.
Présentation de la VSM (Value Stream Mapping)
Présentation d’une stratégie efficiente
5S : amélioration continue.
Kaizen : Processus de déploiement d’un chantier Kaizen d’exploitation
Orientation anti-gaspillage sur un îlot de production.
Étude de cas KAIZEN d’exploitation
Analyse des pertes de substance économique et définition des actions correctives d’une unité de travail.
Préparation de la troisième journée dans l’entreprise de l’un des participants sur un micro chantier pilote en amélioration continue, au choix des entreprises participantes
En entreprise, sur un micro chantier amélioration continue
Réduire les Pertes d’efficience dans un service administratif.
Notions de Kaizen / Lean Office.
Définition des missions d’un pilote d’amélioration continue.
Reconnaissance du micro chantier pilote.
Diagnostic industriel et positionnement par rapport à la politique et aux objectifs généraux de l’entreprise sur le chantier pilote.
Définition d’une stratégie d’amélioration continue sur le micro chantier pilote.
Lancement de la construction d’une cartographie de la chaîne de valeur, d’un KAIZEN anti-gaspillage. ou 5S/Amélioration continue, ou autre outil adapté résultant du diagnostic industriel.
Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
3 jours (21 heures)Prix
Sur demandeTaux de satisfaction 2023
100%
Date de dernière mise à jour
Le 17/10/2023