Activités industrielles

Pilotage des flux de production

Pilotage des flux de production est conçue pour les responsables de production, les planificateurs et les chefs d'équipe qui souhaitent optimiser la gestion des flux de production au sein de leur organisation. Cette formation aborde les techniques et les outils nécessaires pour assurer un flux de production fluide et sans interruption, depuis la gestion des matières premières jusqu'à la livraison des produits finis. Les participants apprendront à identifier les goulots d'étranglement, à équilibrer les charges de travail et à synchroniser les processus de manière efficace. En maîtrisant ces compétences, ils seront en mesure de réduire les délais, d'améliorer la qualité et de répondre plus rapidement aux demandes du marché.

Disponible Inter-entreprise

Disponible Intra-entreprise

Formation

AI-GPR-05

Objectifs et compétences clés de la formation
Analyser les flux et adapter les tailles de lots en intégrant les contraintes internes et externes. Réimplanter les lignes ou les postes en vue de simplifier les circuits. Déterminer des règles de gestion adaptées aux évolutions.

Public concerné
Approvisionneurs, gestionnaires et logisticiens chargés de la gestion des flux et des circuits en interne.
Prérequis
Aucun.
Modalités d’évaluation et de validation
Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
Modalités de dispense
Présentiel
Modalités de la formation
Alternance d'apports théoriques et méthodologiques et d'exercices pratiques. Études de cas. Participation active des stagiaires. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.

Contenu

L’analyse des flux
La cartographie des flux actuels.
Le système de pilotage.
Le recueil de données.
Le diagramme de circulation.

La critique des flux actuels
La disparité des tailles de lots.
Les surstocks et les ruptures.
Les mouvements et déplacements.
Les ruptures de charge et les attentes.
La problématique de la manutention.
Le calcul des rendements et performances.
L’analyse des points limitants.

La construction des nouveaux flux
La théorie des contraintes et le takt time.
Les ilots et les lignes de production.
Les magasins en bord de ligne.
La diminution des lots de transfert.
L’appel par l’aval et les types de kanban.
Les flux synchrones et l’ordonnancement.
L’interfaçage avec les sous-traitants.
Le 5s+1 et l’ergonomie des postes.

La réalisation des nouveaux flux
La gestion des projets.
Le management des équipes.
Les investissements éventuels.
La mise à jour du système documentaire.
La gestion du changement et de la formation.

Pilotage et tableau de bord
La validation et l’amélioration des flux.
Les nouvelles règles de gestion dans l’ERP.
Le management de proximité.
Indicateurs de stocks.
Indicateurs de fréquences.
Indicateurs de productivité.
Indicateurs de service.

Accessibilité

Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.

Durée, Rythme

2 jours (14 heures)

Prix

Sur demande

Ça m'intéresseContactez-nous

Date de dernière mise à jour

Le 17/10/2023

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