Préparateur de maintenance
Préparateur de maintenance est une formation dédiée aux professionnels qui souhaitent exceller dans la préparation et l'organisation des activités de maintenance. Ce programme est conçu pour les préparateurs de maintenance, techniciens et gestionnaires qui cherchent à optimiser la planification des interventions, la gestion des ressources et la coordination des équipes. Les participants apprendront à analyser les besoins en maintenance, à élaborer des plans d'intervention précis, et à s'assurer que tous les éléments nécessaires (pièces, outils, documentation) sont disponibles pour une exécution efficace. En maîtrisant ces compétences, ils contribueront à réduire les temps d'arrêt, à améliorer la fiabilité des équipements et à garantir une maintenance préventive et corrective réussie.
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationCommuniquer avec ses clients. Développer le partenariat avec des sous-traitants. Participer à des groupes d’analyses et d’amélioration.
- Public concernéTechnicien de Maintenance, préparateur de maintenance. Chefs d'équipe de maintenance.
- PrérequisTravailler au sein d'un service de maintenance.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques et essentiellement pratiques. Formation dynamique et pédagogique. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
La place de la Maintenance dans l’entreprise.
Points communs et points de divergence entre Maintenance et Production.
Comprendre ses clients internes ou externes.
Système d’information
Les différents processus de la fonction Maintenance.
La GMAO comme outil de gestion.
Gestion
Préparation des travaux de Maintenance.
Les travaux réglementaires.
La Maintenance curative.
La Maintenance préventive (systématique, prévisionnelle et conditionnelle).
Le stock de pièces de rechange.
Le coût global de maintenance.
Amélioration, retour d’expérience
Les différents indicateurs de performance.
Les outils d’analyse (QQOQCCP, courbe ABC, Ishikawa, 5 pourquoi, 5M).
Traitement.
Définition et suivi du plan d’action.
Rôle de la Maintenance dès la conception.
Intégration du retour d’expérience.
Management
Gérer les priorités.
Développer le management visuel.
Suivi quotidien des travaux avec ses clients internes ou externes.
Gestion des sous-traitants
Obligation de moyen / obligation de résultat.
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue avec les prestataires.
Suivi de contrat.