Ordonnancement et gestion de production
Ordonnancement et gestion de production est une formation clé pour les professionnels qui souhaitent maîtriser l'art de planifier et de gérer les processus de production de manière efficace. Destinée aux planificateurs, responsables de production et gestionnaires de chaîne d'approvisionnement, cette session aborde les méthodes et les outils essentiels pour optimiser l'ordonnancement des tâches, équilibrer les charges de travail et maximiser l'efficacité opérationnelle. Les participants apprendront à coordonner les ressources, à minimiser les temps d'arrêt et à améliorer la réactivité face aux changements de la demande. En acquérant ces compétences, ils seront mieux équipés pour assurer la fluidité des opérations et répondre aux exigences de performance de leur organisation.
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entrepriseFormation
AI-GPR-11
- Objectifs et compétences clés de la formationConnaître les données de base du fonctionnement d’un système de production dans le but de planifier (l'ordonnancer), optimiser et gérer les stocks efficacement.
- Public concernéAgents de maîtrise, responsables d'atelier, responsables ordonnancement, responsables de production, chefs d'équipe.
- PrérequisAvoir une expérience de production.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques, méthodologiques et pratiques. Participation active des stagiaires. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu
La gestion de la productionLes objectifs de la gestion de production.
Les types de production et les modes de gestion associés.
L'architecture du MRP-2.
Les prévisions et les commandes fermes.
Le plan industriel et commercial.
Le plan directeur de production.
Le calcul des besoins.
La quantité économique et la taille des lots.
Maîtrise des données techniques
Les articles.
Les processus et les procédés.
Les ressources techniques et humaines.
Les gammes de fabrication et les nomenclatures.
Les disponibilités et les rendements.
Les stocks et les conditionnements.
L'ordonnancement de la production
Le diagramme des flux.
Le calcul des dates au plus tôt, au plus tard et le respect des délais.
L'équilibre entre charge et capacité (finie ou infinie).
La flexibilité des ressources humaines.
Les contraintes de séquencement.
La méthode Johnson et ses dérivés.
Le diagramme de Gantt et le suivi des fabrications.
Le traitement des non-conformités.
Les logiciels spécialisés ou spécifiques.
La mise en place du « Juste à temps »
La cartographie de la valeur - VSM.
Le Flux tiré - KANBAN.
La mise en ligne et la théorie des contraintes - OPT.
Maitrise de la maintenance - TPM.
Maîtrise de la qualité - TQM.
Maitrise des changements rapides de référence - SMED.
Maitrise des flux et environnement de travail - 5S et Kanban générique.
Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
3 jours (21 heures)Prix
Sur demandeTaux de satisfaction 2023
91%
Date de dernière mise à jour
Le 17/10/2023