Améliorer vos performances par la méthode « lean six sigma »
Améliorer vos performances par la méthode Lean Six Sigma est une formation essentielle pour les professionnels désirant optimiser leurs processus et augmenter l'efficacité de leur organisation. Ce programme combine les principes du Lean Manufacturing, axés sur la réduction des gaspillages, avec ceux de Six Sigma, qui cible la diminution de la variabilité dans les processus. Les participants apprendront à appliquer ces méthodologies pour analyser et améliorer les opérations, conduire des projets d'amélioration continue, et atteindre des niveaux supérieurs de qualité et d'efficience. Grâce à cette approche intégrée, ils seront capables de conduire des changements significatifs et d'obtenir des gains de performance durables.
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entrepriseFormation
AI-GA-08
- Objectifs et compétences clés de la formationÊtre capable de lancer des projets Lean Six Sigma à bon escient, être capable d'évaluer un projet proposé, connaître les techniques et les outils de la démarche LSS. Avoir une démarche d'amélioration continue chiffrée.
- Public concernéResponsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationAppports théoriques, méthodologiques et pratiques. QCM (avant/après). Application pratique à l'issue de la formation.
Contenu
Introduction au LSSInventaire des démarches d’améliorations pratiquées pour améliorer les processus, outils utilisés, mesure des résultats
Amélioration permanente : continue => Kaizen et par percée => Hoshin.
Objectifs du LSS
Améliorer la satisfaction du client, réduire les temps de cycle, réduire la variabilité des processus, améliorer les performances de l’organisation.
Principes d’action du PPJ (Production au plus juste). Principe d’action du Lean et d’outils associés.
Signification et définition du Six Sigma. Les sources de variation et concepts. Les principes d’application du Six Sigma et outils associés.
Association Lean et Six Sigma
Complémentarité, fondamentaux du LSS.
Supprimer les tâches sans valeur ajoutée pour le client, favoriser les flux/flux tirés.
Éliminer les dysfonctionnements, réduire la variabilité des processus.
Les 5 lois LSS
Les facteurs clés de réussite, le cadre méthodologique, les résultats attendus.
Le cycle DMAIC
Définir : les objectifs et l’étendue du projet, obtenir des informations de base sur les processus et les clients.
Mesurer : effectuer la volumétrie des processus et quantifier les améliorations.
Analyser : donner un sens à toutes les données et informations recueillies, identifier les causes de variabilités, les gaspillages et les confirmer à l’aide de données.
Innover : développer, tester et mettre en place des solutions.
Contrôler : évaluer les solutions et maintenir les acquis.
La sélection des projets
Des enjeux business aux projets LSS.
Le cycle DMCC : définir Mesurer Choisir Contrôler.
Les conditions de réussite.
Les étapes et les outils de la phase D (définir)
Déterminer les variables influentes.
Utiliser les outils : charte de projet, TMAP, SIPOC, processus logigramme d’activité, la voix du client, la caractéristique CPQ, AMDEC, la relation Yi = F (Xi), la VSM (Value Stream Mapping ou Visualisation des Flux de Valeur).
Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)Prix
Sur demandeDate de dernière mise à jour
Le 17/10/2023