Analyse de la valeur et conception à coût objectif AV et CCO
- Objectifs et compétences clés de la formationCerner les points clés des démarches Analyse de la Valeur et Conception à Coût Objectif. Exprimer le besoin de façon ouverte et flexible. Identifier les sources d'économie. Être un acteur proactif de l'AV et de la CCO. Utiliser les outils spécifiques et adaptés à chaque étape de la démarche.
- Public concernéChefs d'entreprise, responsables qualité, marketing, concepteurs-techniciens et ingénieurs R&D, service industrialisation méthodes, responsables production, acheteurs, toute personne cherchant à développer ou améliorer des produits, des procédés, des services ou des installations.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationFormation-action. Formation interactive. Échange d'expériences Formateur- Participants. Étude de cas « Entreprise ». Fonctionnement de l'équipe en formation en « mode projet. », binômes ou trinômes.Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Introduction
Tour de table.
Revue des objectifs de la formation.
Choix d’une étude de cas.
Les fondements de l’Analyse de la Valeur
Définition de la notion de valeur.
Introduction à la Méthodologie de l’Analyse de la valeur…
Les racines de la valeur :
- La satisfaction, la contrainte
- Le besoin.
- Le pourquoi (domaine du Client), le comment (domaine de l’entreprise).
- La fonction
- La valeur. (rapport qualité/prix pour le Client),(rapport qualité/coût pour l’industriel).
- Les critères de valeur
- La créativité
Les fondements de la Conception par Coût Objectif
Introduction, historique et origine USA.
Composantes de la conception pour un coût objectif global.
Structure du Prix de Revient Usine Complet d’un produit.
Évolution du coût d’un programme de développement d’un produit.
La démarche CCO sur les étapes de développement d’un programme produit.
Les avantages de la CCO et la détermination des primes et des pénalités.
Organisation Générale de l’Analyse de la Valeur
La méthode.
La valeur d’un produit.
Le plan de travail en 7 étapes:
- Orientation de l’étude
- Recherche d’informations
- Analyse fonctionnelle
- Recherche de solutions
- Étude et validation des solutions
- Bilan prévisionnel et choix
- Réalisations
L’organisation:
- Le décideur, le commanditaire de l’étude
- L’animateur
- Le groupe de travail
Analyse fonctionnelle
Objectifs de l’analyse fonctionnelle.
Fonctions d’un produit.
Fonctions, critères, niveaux, flexibilité.
Étape de caractérisation des fonctions.
Étude de cas
Cahier des Charges Fonctionnel
Définitions et Points de vue de Directions Techniques.
Exemples de cahier des charges fonctionnels.
Préparation des données d’entrée par une étude de cas.
Orientation et périmètre de l’étude:
- Les acteurs
- Le déclenchement de l’action
- Points d’approfondissement : le produit, le cadre, l’étude, objective, moyenne, financière et matérielle
Recherche d’informations :
- Information externe
- Information interne
- Environnement du produit
Analyse fonctionnelle:
- Rosace des fonctions
- Bloc diagramme fonctionnel et tableau d’analyse fonctionnelle
- Calcul du coût des fonctions
Recherche de solutions :
- Réunir les conditions de créativité du groupe de travail
- Brainstorming
- Recherche de Brevets et de documentation
- Méthode des checklists
- Principes de la Méthode TRYZ, recherche de solutions innovantes
Étude et validation des solutions :
- Évaluation comparative entre plusieurs solutions
- Coût objectif et rendement de conception
Bilan prévisionnel et proposition de choix :
- Les enjeux de cette étape
- Le contenu du rapport
Suivi de réalisation.