ISO 9001 vers. 2015 - Connaître et appliquer le référentiel
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationMettre en œuvre, dynamiser un Système de Management de la Qualité ISO 9001 version 2015.
- Public concernéDirigeants, responsables qualité, responsables de service, personnel encadrant, pilotes de processus, ingénieurs et techniciens qualité, auditeurs qualité.
- PrérequisExpérience en entreprise et être impliqué dans un système de management de la qualité ISO 9001.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel ou Distanciel
- Modalités de la formationApports théoriques, normatifs, méthodologiques, d'exemples, échanges interactifs et mises en situation sur des cas réels. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, paperboard.
Présentation de la version 2015
Avant-propos
Contexte et objectifs de l’évolution
Concepts identifiés
Les 4 éléments principaux d’orientation du référentiel
Les évolutions principales de la norme
Les principes essentiels
Contexte de l’entreprise
Approche risques / opportunités
Le management de la connaissance
Notion de performance
Exigences documentaires
Modèle de construction d’un système ISO 9001 version 2015
Explication du schéma général du référentiel
Approche processus et gestion des risques
Evolution de la norme ISO 9001 version 2015
Revue des chapitres 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 et 10
Migration du référentiel, passez de la version actuelle à la nouvelle version
Chapitre 1 : Domaine d’application
Chapitre 2 : Les références normatives
Chapitre 3 : Termes et définitions
Chapitre 4 : Contexte de l’entreprise
- Le contexte économique
- Les parties intéressées de l'organisme
- Le système de gestion de la qualité
Chapitre 5 : Leadership et gestion des risques
- Généralités
- Les engagements de la direction
- La politique
- Les rôles, responsabilité et autorité
Chapitre 6 : Planification de la qualité
- Les actions d’évaluation des risques et opportunités
- Les objectifs et les plans pour atteindre les réalisations
- La planification des changements
Chapitre 7 : Les activités Supports ou centrales
- Communication et sensibilisation à la compétence des ressources
- Documentation de l’information
Chapitre 8 : Pilotage des activités opérationnelles
- la planification et le contrôle opérationnel
- Le processus de planification opérationnelle
- Le contrôle des approvisionnements
- Le développement de produits et des moyens
- La production des produits et services
- La gestion des modifications
- La gestion des produits et services non-conformes
Chapitre 9 : Evaluation de la performance
- L’évaluation de la performance
- Les processus de surveillance, de mesure, d’analyse et d’audits
Chapitre 10 : Amélioration continue
- Le traitement des non-conformités
- L'amélioration
Conclusion