IATF 16949 vers. 2016 - Connaître et appliquer le référentiel
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationComprendre les principes de management d’un Système de Management dans son domaine d’application. Appliquer les exigences IATF 16949 vers. 2016.
- Public concernéDirigeants, responsables Qualité, responsables de service, personnel encadrant, pilotes de processus, ingénieurs et techniciens qualité.
- PrérequisExpérience en entreprise et être impliqué dans un système de management de la qualité ISO/TS 16949 version 2016.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel ou Distanciel
- Modalités de la formationApports théoriques, normatifs, méthodologiques, d'exemples, échanges interactifs et mises en situation sur des cas réels. Expert qualité automobile. Boîte à outils. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, paperboard.
Connaître les enjeux 2020-2024 dans le domaine automobile
L'évolution des normes ISO / TS 16949 version 2016- IATF 16949 version 2016.
Historique des systèmes automobiles associés aux évolutions.
Le contexte de l'entreprise – (Chapitre 4)
La prise en compte de toutes les parties intéressées.
Adoption de la structure de niveau supérieur (HLS) dans votre SMQ
La structure HLS facilite l'intégration des différentes normes ISO.
Renforcement de la gestion des risques – (Chapitre 5)
Généralités sur la maitrise des risques.
Les engagements de la direction.
La politique.
Les rôles, responsabilité et autorité.
Renforcement de la notion de chaine de valeur
La définition de la planification de la qualité pour les pièces de sécurité
Les actions d'évaluation des risques et opportunités.
Les objectifs et les plans pour atteindre les réalisations.
La planification des changements.
Piloter les activités opérationnelles – (Chapitre 8)
La planification et le contrôle opérationnel.
Le contrôle des approvisionnements et des sous-traitants.
La gestion des modifications à risque.
La gestion des produits de sécurité et services non-conformes.
Structurer l'évaluation de la performance – (Chapitre 9)
L'évaluation de la performance.
Les processus de surveillance, de mesure, d'analyse et d'audits.
Les exigences spécifiques des clients : CSR.
Piloter les processus et la gestion des risques et opportunités
L'approche processus de Crosby.
La mise en œuvre des moyens de gestion des risques.
L'évaluation des risques et opportunités par processus.
Anticiper le déploiement de la nouvelle version
Définir les écarts de votre SMQ (Système de Management Qualité).
Organiser le changement avec tous les pilotes processus.