Optimiser les circuits logistiques internes
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationRechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais. Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration. Optimiser les flux physiques. Améliorer les relations clients / fournisseurs internes. Mettre en place un plan de progrès logistique. Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes.
- Public concernéResponsables et/ou assistants logistique, responsables et/ou assistants de production. Collaborateurs des services logistiques, méthodes et production.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques, méthodologiques avec des cas pratiques. Support fourni. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Introduction
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise:
- Enjeux économiques
- Typologie des pertes
Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières à l’expédition des produits finis.
Analyse des circuits logistiques internes : outils d'analyse
Analyse de processus:
- Identification et représentation des différents processus logistiques
- Identification des points critiques pour chaque processus
- Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande des clients internes et externes
- Repérage des activités sans valeur ajoutée
- Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients / fournisseurs
Analyse ABC :
- Recensement des dysfonctionnements
- Définition des priorités
- Audit et diagnostic logistique
Analyse des flux:
- Détermination du périmètre de l’analyse
- Étude qualitative des flux
- Étude quantitative des flux
- Calcul de l’efficacité du circuit étudié
- Définition du flux cible
- Construction d’un plan de progrès planifié et constitué de chantiers d’amélioration
Optimisation des circuits logistiques internes
Plan d’actions et démarche de progrès :
- Définition des objectifs
- Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
- Construction d’un plan d’actions réaliste
- Suivi
Tableau de bord et indicateurs :
- Le tableau de bord : rôle et contenu
- Les différents indicateurs
- Choix des indicateurs pertinents
- Mise en place, suivi et évolution
Méthodes et outils d’amélioration des flux :
- Les concepts du juste-à-temps
Organisation visuelle et 5S
Fiabilisation de l’outil de production : T.P.M.
Maîtrise de la qualité.
Réduction des temps de changement de séries : S.M.E.D.
Rationalisation des implantations.
Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN.