Améliorer les flux logistiques

Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l'entreprise
Identification des circuits logistiques de la réception des matières à l'expédition des produits finis. 
Schématisation pour une bonne vision globale des différentes phases. 
Les zones d'interfaces.

Analyse des circuits logistiques internes
Approche processus. 
Identifier et représenter les différents processus logistiques.
Identifier les points critiques pour chaque processus.
Repérer les activités qui concourent à la satisfaction de la demande clients internes et externes.
Repérer les activités sans valeur ajoutée.
Identifier les procédures et les circuits d'échanges.
Les outils d’amélioration : l’analyse de la criticité, diagramme spaghettis.... 

Analyse ABC 
Recenser les dysfonctionnements.
L’analyse de Pareto : définition des priorités.

Les systèmes de gestion de stocks 
La tenue rigoureuse des stocks.
Le stock de sécurité et le taux de service.
Méthode de gestion sur seuil, analyse des coûts de possession et d'acquisition.
Application de la formule de Wilson et détermination de la quantité économique de commande.
La régulation des stocks par l'aval.

Analyse des flux 
L’étude qualitative et quantitative des flux.
La définition du flux cible.
Le classement des problèmes.
Le diagramme d'Ishikawa.
Le tableau de bord logistique.
Construction d'un plan de progrès planifié constitué de chantiers d'amélioration.
Visualisation du flux global.

Optimisation des flux
Les méthodes et outils d'amélioration des flux.
Le concept du juste à temps.
La régulation des flux tirés par les prévisions : principe du M.R.P. 2
La détermination des besoins bruts et nets.
Avantages et inconvénients.
Lancement et ordonnancement.
La complémentarité M.R.P. et Juste à temps.
Du M.R.P. à la méthode Kaizen.
Le juste à temps et le flux tendu en logistique aval, caractéristiques et limites.
La logistique aval et le D.R.P.

Conclusion
Élaboration d’un plan d’action.