Améliorer la gestion des approvisionnements et des stocks

Rôle et missions de l’approvisionneur
Le rôle et l’importance de de la mission approvisionnement.
Le positionnement de la fonction approvisionnement dans la supply chain.
La clarification des principales tâches et objectifs de l’approvisionneur.

Les processus et systèmes d’informations clefs
Le plan industriel et commercial (PIC et S&OP).
La notion d’ERP : le MRPII et le DRP (Distribution Requirement Planning).
Le plan directeur de production.
L’équilibrage charges/capacités.

Maîtriser les méthodes d’approvisionnements
La méthode du point de commande.
La méthode du recomplètement périodique.
La méthode du réapprovisionnement fixe.
La méthode approvisionnement par date et quantité variable.
Le plan d’approvisionnement extrait du MRPII ou du DRP.

Piloter et fiabiliser les approvisionnements au quotidien
Rigueur et tenue de stock.
Relance adaptée.
Fiabiliser les relations fournisseurs.
Fiabiliser les relations avec les magasins internes.
Le stock de sécurité indispensable par référence.
Estimer le nombre à approvisionner.

Travailler avec les acheteurs et les clients internes
Travailler au sein d’une équipe multi-métiers.
Coordination achat/approvisionnement et écoute des utilisateurs.

Communiquer avec les fournisseurs
Communiquer, les différents moyens.
Communiquer le tableau de bord.

Passer du calcul de besoin net au plan d’approvisionnement
Besoin.
Estimer l'efficacité au téléphone.
Que faut-il traiter ?
Comment se comporter au téléphone.
Détecter l'attitude de son correspondant.
Se préparer au suivi et à la relance téléphonique : d'une livraison, d'un délai, de la qualité, du transport, d'un litige
Comment être certain que l'appel soit suivi d'effets ?
Comment suivre ses actions ?
Préparer une visite fournisseurs.
Évaluer et suivre efficacement les fournisseurs dans leur démarche de progrès.