Management des risques des achats
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs et compétences clés de la formationÉtablir la cartographie de ses risques fournisseurs. Gérer son panel fournisseurs à partir des risques en ayant un comportement proactif d'anticipation des risques. Mettre en oeuvre les outils de prévention et de management des risques fournisseurs.
- Public concernéAcheteurs, approvisionneurs, centrale d'achats.
- PrérequisAvoir une bonne expérience en achat ou en approvisionnement dans son entreprise.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques et méthodologiques sur cas concrets d'acheteurs industriels internationaux. Support fourni.Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Les enjeux du management de risques fournisseurs
Identifier et cartographier les risques liés aux fournisseurs selon 8 axes
Risques financier et économique :
Analyse du bilan et compte de résultat.
Mesurer son taux de dépendance économique.
Surveiller les indicateurs, les signaux forts et les signaux faibles.
Risques structurels :
forces et faiblesses structurelles du fournisseur.
Risques géographiques et politiques :
Dresser une carte des risques géopolitiques.
Identifier les axes de veille.
Risques techniques qualités :
Évaluer le savoir-faire technique du fournisseur et sa culture qualité.
Risques de défaillances logistiques.
Risques sociétaux : les indicateurs pertinents pour mesurer les risques sociaux.
Risques coûts produits : pérennité du coût des produits réalisés (coût matière et de réalisation).
Risques juridiques : taux de dépendance, marchandage...
Bâtir un plan d'identification des risques (questionnement, incontournables).
Le management des risques fournisseurs
Plans d'action et comité de pilotage.
Processus d'animation du management du risque.
Réduction des risques et détermination des cibles de criticité pour l'entreprise.
Les choix des outils
Tableau d’identification des risques.
Typologie d’actions.
Anticipation, prévention et couverture des risques.
Plans d'actions pour gérer la crise et minimiser son impact.
Mise en place des procédures préventives en cas de ruptures
Sélection des priorités de procédures à mettre en place : Loi Pareto 20/80, couverture obligatoire de l'approvisionnement.
Structure de la procédure, analyser le circuit fil rouge de la procédure et de sa mise en place.
Anticipation des validations hiérarchiques après approbation.
Sélection et devis de fournisseurs substituts.