Maîtriser les aspects financiers de la gestion de projet

Maîtriser toutes les dimensions d'un projet
Effectuer une analyse économique du projet.
Cadrer le projet et ses objectifs : stratégique et opérationnel, technologique et commercial, comptable et financier
Identifier les leviers de création de valeur avec une chaîne de valeur.
Prendre en compte tous les éléments du projet (8 dimensions).
Chiffrer le coût initial.
Définir les besoins.
Déterminer les moyens alloués au projet.
Cas pratique : établir un budget de trésorerie d'un projet

Évaluer la rentabilité du projet et les risques associés
Maîtriser les paramètres financiers du projet
Flux de trésorerie d'investissement, d'exploitation et de financement.
Durée, valeur résiduelle et valeur finale.
Déterminer le taux d'actualisation
Calculer le coût des capitaux propres, le coût de l'endettement, le Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC).
Identifier les critères de rentabilité
Calculer la Valeur Actuelle Nette (VAN).
Calculer le taux de rentabilité interne d'un investissement (TRI).
Calculer le délai de récupération d’un projet d’investissement (PAYBACK).
Calculer le Retour sur Investissement (ROI).
Relation entre VAN et taux d'actualisation.
Avantages et limites de chaque critère.
Cas pratique : simuler et synthétiser la rentabilité d'un projet en fonction de critères économiques et financiers

Estimer les différents niveaux de risque
Mener une analyse de risques.
Faire une analyse de différents scénarios.
Conduire une analyse de réversibilité.
Arbitrer entre risque et rentabilité
Choisir le mode de financement optimal.
Faire appel à l'autofinancement
Recourir à l'endettement
L'emprunt bancaire, le crédit-bail.
Cas pratique : élaboration du plan de financement d'un projet et analyse de financement choisi sur l'équilibre de l'entreprise

Évaluer et suivre la performance financière du projet
Construire un tableau de bord adapté.
Les fonctions et qualités d'un bon indicateur.
Les différents types d'indicateurs : indicateurs de performance et de pilotage, de moyens, d'alerte et de résultat.
Évaluer les résultats obtenus.
Établir des mesures correctives par un plan d’actions.
Cas pratique : construction d'un tableau de bord adapté aux critères d'un projet

La logique et objectif du budget
Analyser les performances passées.
La prise en compte des priorités et contraintes.
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes.

Construire des plans d’actions en conformité avec les objectifs
Les moyens à mettre en œuvre.
L’allocation des ressources.